為了建立完善的管理體系，提高企業管理能力，增強企業的凝聚力和向心力，自2017年12月份開始，健峰在我司舉行了人力資源管理輔導項目，對如何進行部門職責及崗位職責梳理進行了系統的
培訓和輔導。本月11號，最后一次輔導結束，并且對整次輔導進行了一個總結。公司各部門領導、主管參加了本次培訓。

本次培訓對組織架構設置的目的和意義、流程梳理、如何建立工作說明書及工作條件規范、如何進行部門職責與崗位職責的界定、如何進行部門職責中重要職責和一般職責進行區分及如何對部門關
鍵考核指標提取做了系統的講解。讓員工對如何進行部門職責及崗位職責梳理有了具體的操作指引，同時明確了自己在組織中的地位及對組織發展所起的作用。

PART 01

管理輔導項目中，健峰的項目輔導老師首先與各部門主管單獨進行了部門輔導，針對不同部門的組織職能與相關現狀，提出相關輔導意見，幫助部門在人力管理，項目發展上更好的發展與進步。

PART 02

各部門輔導結束后，全體部門主管參與了輔導總結大會。董事長助理、健峰輔導老師、健峰集團總監等共同出席了本次大會。

人力資源管理項目經過數個月的的堅持改善，收效良多，各部門能夠實現定位有理、擺放整齊、標識明確，值得表揚。但同時也要清醒的認識到自身存在的不足，全體員工要在不斷堅持中發現問題及時改善，提高人力溝通成果，降低成本，提高生產效率，將人力資源管理做到持之以恒。

人力資源咨詢項目的開展能夠為公司構建和完善人力資源管理體系，為我們量體裁衣，幫助我們發現人力資源管理過程中遇到的問題和解決問題的方法與技能，使公司在人力資源管理方面具有強大自我造血功能，最終實現人力資源管理與企業發展戰略的和諧交融。

本次培訓得以圓滿的結束，感謝健峰的耐心輔導，感謝公司各部門的合作。對于一個企業的發展來說，人力資源具有重要意義，在以后的發展中，我司將繼續引領員工思想，改變員工行為，凝心聚力，共同為綠色新材的長遠發展創造不竭動力。